တော်ဝင်နယ်သာလန်လေတပ်တွင် ကျွန်ုပ်၏ 16 နှစ်ကြာ တာဝန်ထမ်းဆောင်စဉ်အတွင်း မှန်ကန်သောအပိုပစ္စည်းများရှိခြင်း သို့မဟုတ် နည်းပညာဆိုင်ရာစနစ်များရရှိနိုင်မှုအပေါ် မသက်ရောက်ကြောင်း သင်ယူပြီး တွေ့ကြုံခံစားခဲ့ရသည်။ဘယ်လ်ဂျီယံရှိ Kleine-Brogel (တောင်ဘက် 68 ကီလိုမီတာ) တွင် အပိုပစ္စည်းများ ပြတ်လပ်မှုကြောင့် Volkel လေတပ်စခန်းတွင် လေယာဉ်များ ရပ်ထားဆဲဖြစ်သည်။လူသုံးကုန်လို့ ခေါ်တဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေကို ဘယ်လ်ဂျီယံ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ လစဉ် လဲလှယ်ခဲ့တယ်။ရလဒ်အနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ပြတ်လပ်မှုကို ဖြေရှင်းပြီး အပိုပစ္စည်းများ ရရှိနိုင်မှုကို တိုးတက်စေပြီး လေယာဉ်၏ ဖြန့်ကျက်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

ကျွန်ုပ်သည် လေတပ်တွင် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းပြုပြီးနောက်၊ ယခု ကျွန်ုပ်သည် Gordian တွင် အကြံပေးတစ်ဦးအဖြစ် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အသီးသီးရှိ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေးမန်နေဂျာများနှင့်အတူ ကျွန်ုပ်၏ အသိပညာနှင့် အတွေ့အကြုံများကို မျှဝေပါသည်။အပိုပစ္စည်းများအတွက် စတော့ရှယ်ယာစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ယေဘူယျသိရှိပြီး ရရှိနိုင်သော စတော့ရှယ်ယာစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများနှင့် နည်းစနစ်များနှင့် အလွန်ကွာခြားကြောင်း အနည်းငယ်သဘောပေါက်နားလည်ပါသည်။ရလဒ်အနေဖြင့်၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေးအဖွဲ့အစည်းအများအပြားသည် ၎င်းတို့တွင် လက်ကျန်များများနေသော်လည်း မှန်ကန်သောအပိုပစ္စည်းများကို အချိန်မီရရှိနိုင်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ ပြဿနာများစွာကို ရင်ဆိုင်နေကြရဆဲဖြစ်သည်။

အပိုပစ္စည်းများနှင့် စနစ်ရရှိနိုင်မှု က အတူတူဖြစ်သည်။

အပိုပစ္စည်းများ အချိန်မီရရှိနိုင်မှုနှင့် စနစ်ရရှိနိုင်မှုကြား တိုက်ရိုက်ဆက်နွယ်မှု (ဤဥပမာတွင် လေယာဉ်၏ဖြန့်ကျက်နိုင်မှု) သည် အောက်ပါရိုးရှင်းသော ဂဏန်းနမူနာများမှ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လာသည်။နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာစနစ်သည် "Up" (၎င်းသည်အောက်ပါပုံတွင်အစိမ်းရောင်ဖြစ်သည်) သို့မဟုတ် "အောက်ပါ" (အလုပ်မလုပ်ပါ၊ အောက်ပါပုံတွင်အနီရောင်) ဖြစ်သည်။စနစ်ကျနေချိန်အတွင်း၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုပြုလုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် စနစ်က စောင့်ဆိုင်းနေချိန်ဖြစ်သည်။ထိုစောင့်ဆိုင်းချိန်သည် အောက်ပါတို့ထဲမှ တစ်ခုကို ချက်ချင်းရရှိနိုင်ခြင်း မရှိခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာရခြင်းဖြစ်သည်- လူများ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ နည်းလမ်းများ သို့မဟုတ် ပစ္စည်းများ[1].

အောက်ဖော်ပြပါပုံပါ ပုံမှန်အခြေအနေတွင်၊ 'ဆင်း' အချိန်၏တစ်ဝက် (တစ်နှစ်လျှင် 28%) သည် ပစ္စည်းများစောင့်ဆိုင်းခြင်း (14%) နှင့် အခြားတစ်ဝက်သည် အမှန်တကယ်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု (14%) ပါဝင်သည်။

စတော့ရှယ်ယာစီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုသည် အခြားမဟုတ်ပါ။

ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအတွက် စတော့ရှယ်ယာများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် လူသိများပြီး အသုံးပြုသည့်နည်းလမ်းများနှင့် သိသိသာသာကွာခြားသောကြောင့် -

• အပိုပစ္စည်းဝယ်လိုအား နည်းပါးသောကြောင့် (ao) ခန့်မှန်း၍မရသော၊
• အပိုပစ္စည်းများသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် အရေးကြီးပြီး/သို့မဟုတ် ပြုပြင်နိုင်သော၊
• ပေးပို့ခြင်းနှင့် ပြုပြင်ခြင်း ကြာမြင့်ချိန်များသည် ရှည်လျား၍ စိတ်ချရသော၊
• စျေးနှုန်းများအလွန်မြင့်မားနိုင်ပါတယ်။

ကားဂိုဒေါင်ရှိ မည်သည့်အစိတ်အပိုင်း (ဓာတ်ဆီပန့်၊ စတင်မော်တာ၊ မီးစက်စသည်) နှင့် စူပါမားကတ်ရှိ ကော်ဖီထုပ်များ၏ ၀ယ်လိုအားကို နှိုင်းယှဉ်ကြည့်ပါ။

ERP နှင့် စတော့စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များတွင် ရရှိနိုင်သော (စံ) စတော့စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာများနှင့် စနစ်များသည် ကော်ဖီကဲ့သို့သော အရာများအတွက် ရည်ရွယ်ပါသည်။၀ယ်လိုအားသည် ယခင်ဝယ်လိုအားအပေါ်အခြေခံ၍ ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သည်၊ ပြန်လာမှုများသည် မရှိသလောက်ဖြစ်ပြီး ပို့ဆောင်ချိန်သည် တည်ငြိမ်သည်။ကော်ဖီအတွက် စတော့ခ်သည် သီးသန့်ဝယ်လိုအားပေးသော စတော့သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် အမှာစာကုန်ကျစရိတ်တို့ကြား အပေးအယူတစ်ခုဖြစ်သည်။၎င်းသည် အပိုပစ္စည်းများနှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။ထိုစတော့ခ်ဆုံးဖြတ်ချက်သည် လုံးဝကွဲပြားခြားနားသောအရာများအပေါ် အခြေခံသည်။နောက်ထပ် မသေချာမှုတွေ အများကြီး ရှိပါသေးတယ်။

ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များသည်လည်း အဆိုပါလက္ခဏာများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမပြုပါ။၎င်းကို manual min နှင့် max အဆင့်များထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် ဖြေရှင်းသည်။

Gordian သည် အပိုပစ္စည်းရရှိနိုင်မှုနှင့် လိုအပ်သောစတော့များကြား ပိုမိုကောင်းမွန်သော ချိန်ခွင်လျှာအကြောင်း များစွာထုတ်ပြန်ထားပြီးဖြစ်သည်။[2]ဤနေရာတွင် အတိုချုံးပြီး ထပ်ပြောပါမည်။အောက်ဖော်ပြပါ အစီအမံများကို လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် မှန်ကန်သော ဝန်ဆောင်မှု သို့မဟုတ် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုစတော့ကို ကျွန်ုပ်တို့ ဖန်တီးသည်-

• စီစဉ်ထားသော (ကြိုတင်ကာကွယ်မှု) နှင့် အစီအစဉ်မဟုတ်သော (ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု) အတွက် အပိုပစ္စည်းများကို ပိုင်းခြားပါ။ယေဘူယျအားဖြင့် စတော့စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် မှီခိုမှုနှင့် အမှီအခိုကင်းသော ဝယ်လိုအား ကွာခြားချက်နှင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်။
• အစီအစဉ်ဆွဲ၍မရသော ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအတွက် အပိုပစ္စည်းများကို ပိုင်းခွဲခြင်း- စျေးမကြီးသော၊ လျင်မြန်စွာ ရွေ့လျားနိုင်သော လောင်စာဆီများသည် စျေးကြီးသော၊ နှေးကွေးစွာ ပြုပြင်နိုင်သော အရာများထက် မတူညီသော ဆက်တင်များနှင့် နည်းပညာများ လိုအပ်ပါသည်။
• ပိုမိုသင့်လျော်သော စာရင်းအင်းမော်ဒယ်များနှင့် ၀ယ်လိုအား ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနည်းပညာများကို အသုံးပြုခြင်း။
• ယုံကြည်စိတ်ချရသော ပေးပို့မှုနှင့် ပြုပြင်မှု ပို့ဆောင်ချိန်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း (ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုတွင် အဖြစ်များ)။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ERP သို့မဟုတ် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များမှ အရောင်းအ၀ယ်ဒေတာများကို အခြေခံ၍ အဖွဲ့အစည်းများကို အကြိမ် 100 ကျော် ကူညီပေးခဲ့ပြီး အပိုပစ္စည်းများရရှိနိုင်မှု၊ (များစွာ) နည်းပါးသောစတော့ခ်များနှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်စကများ သက်သာစွာဖြင့် အပိုပစ္စည်းများရရှိနိုင်မှု တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်၊ဤစုငွေများသည် "သီအိုရီ" ကုန်ကျစရိတ်များမဟုတ်ဘဲ အမှန်တကယ် "ငွေထုတ်ခြင်း" ချွေတာခြင်းဖြစ်သည်။

စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုဖြစ်စဉ်ဖြင့် ဆက်လက်တိုးတက်ပါစေ။

စွက်ဖက်မှုတွေအကြောင်း မတွေးခင်မှာ တိုးတက်မှုအလားအလာအကြောင်း သတိပြုမိအောင် ဖန်တီးထားဖို့ လိုပါတယ်။ထို့ကြောင့်၊ အမြဲတမ်းစကင်န်ဖတ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပြီး တိုးတက်မှုအလားအလာကို တွက်ချက်ပါ။ကြီးကျယ်သော လုပ်ငန်းကိစ္စတစ်ရပ်ကို အကောင်အထည်ပေါ်လာသည်နှင့်တပြိုင်နက် သင်သည် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သည်- စတော့စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ရင့်ကျက်မှုအဆင့်ပေါ် မူတည်၍ သင်သည် ပရောဂျက်အခြေခံ မြှင့်တင်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ပါသည်။ယင်းတို့အနက်တစ်ခုမှာ အပိုပစ္စည်းများ (ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအတွက်) သင့်လျော်သော စတော့ရှယ်ယာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တစ်ခု အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြစ်သည်။ဤကဲ့သို့သောစနစ်သည် အပိုပစ္စည်းများအတွက် စတော့ရှယ်ယာစီမံခန့်ခွဲမှုကို စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ကောင်းမွန်စေသည့် အပြည့်အဝပိတ်သိမ်းထားသော Plan-Do-Check-Act စက်ဝန်းကို အခြေခံပြီး ပါဝင်သည်။

သင်သည် အစပျိုးခံထားရပြီး အပိုပစ္စည်းများအတွက် ကော်ဖီစတော့ စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကို သင်အသုံးပြုနေသည်ကို သင်သဘောပေါက်ပါသလား။ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့ကို ဆက်သွယ်ပါ။ရှိနေတဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေကို သတိပြုစေချင်ပါတယ်။သက်သာသောစတော့ရှယ်ယာများနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစရိတ်စကများဖြင့် စနစ်ရရှိနိုင်မှု သိသိသာသာတိုးလာနိုင်သည့် အခွင့်အလမ်းကောင်းရှိသည်။